介绍我国生物多样性保护对彖确定的依据和范围，分析自然保护区及外来物种引进的是否勾真正的生物多样性保护提出我国生物多样性保护应采取的措施和法律制度。　　1992年：生物多样性定义为：指所有来源的活的生物体中的变异型，这些来源除其他外包括陆地，海洋和其他水生生态系统及其构成的生态综合体，这包括物种内，物种之间和生态系统的多样性。自此，各种关于生物多样性保护的思想和活动应运而生．其中确定生物多样性保护对......

企业并购后整合问题，一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题，从这四个层面进行并购企业整合，使并购后的企业尽快实现资源合理配置，提高并购后整体效益。　　企业并购后整合管理，涉及企业文化、生产结构、组织制度以及人力资源等许多重要而复杂的界面，而每个界面对并购后企业能否达到“1+l>2”的协同效应都会产生十分重要的......

由于并购动机会时并购决策产生重要影响，而国内关于企业并购动机的研究成果并不丰富，并且我国的并购也不能完全照搬西方的理论，所以本文主要时国内已有的并购动机相关研完进行比较全面的回顾与总结，以期为相关的研完提供参考　　自1993年中国发生首个以控制权转移为目的的上市公司并购案例以来已经有14年的历史了从其发展来看，现在正处于飞速发展的阶段。为什么现在大多数企业都选择并购，而不是内部重建。有的企业认为并......

兼并企业在兼并目标的选择上具有一定的操作空间。作为兼并方，在选择兼并目标时不能盲目、随意。为使目标企业的选择更加规范、具体、系统、科学，需侧重对目标企业进行产业环境、财务状况、盈利能力、经营能力等方面的分析。　　我国目前兼并市场的主流，主要是国有企业的有偿兼并和国有资产在国有单位之间的无偿划转。就兼并市场供求关系看，由于国有企业经营状况普遍不佳，濒临破产企业数量较大，市场供求关系严重失衡，许多有兼......

我国众多的大型煤炭企业通过各种方式和渠道收购中小煤矿企业，使各项资源得到优化配置整合，有助于我国煤矿业以更快更坚固的结构形式发展。但谋炭在兼并重组中不可避免会出现时企业带来危害的各种财务风险。如何采取相应的措施时时务风险进行深刻和广泛的认识，以及尽量避免和防范任何一种有可能出现的对务风险，已经成为并购方必须考虑的因素。本文浅要分析了煤炭企业在并购中出现时务风险的种类，并时如何防范财务风险提出了一些......

文章深入分析了前我国国有企业并购中存在的主要风险及其成因，并提出了其防范和控制措施。所谓并购风险，是指企业在进行并购活动的过程中，企业遭受损失的可能性。一般来说具有随机性、相对性等特征。1当前我国国有企业并购中存在的主要风险及其成因分析从并购企业对风险是否能够控制的角度看，当前我国国有企业并购中存在的风险，可分为系统风险和非系统风险两种。1．1系统风险系统风险是指由于宏观环境或外部因素，并购企业对......

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节，本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析，在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上，重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略，对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。　　论文关键词:电力企业并购人力资源资源体系整合　　一、引言　　伴随着国......

许多企业在实施并购后，虽然认识到了并购整合能提升企业价值和发挥财务效应的重要性，但是由于没有掌握好财务整合的战术，往往使并购事与愿违，没有达到预期的效果。本文提出了并购整合要讲究一个中心，四项原则和三个到位的战术。　　[论文关键词]并购财务整合　战术　　随着国内并购和跨国并购热潮的涌起并购后的财务整合也成了我国经济中的热门话题但是并购后的财务整合效果总是事与愿违。有研究表明大约三分之一的被并购企业......

本文基于中外企业研究的现状，从并购理论出发结合具体实例，探讨并购中目标企业的价值评估方法，分析其优缺点．并介绍了现金流量法在并购价值评估中的应用。一、并购中目标企业估价方法分析企业并购是一项非常复杂的系统工程。价值评估是企业并购的必不可少的环节。只有选择合适的评估方法，才能对企业的整体价值进行有效评估并得到合理的评估结果。实践的发展对企业价值评估技术提出了新的要求，如何对这种潜在的机会价值进行合理......

面对体育领域对体育保险的迫切要求，体育保险业作为体育相关产业的重要分支，我国的体育保险业正在努力与国际体育保险业接轨。通过文献资料法、数理统计法、访谈法，对我国和发达国家的体育保险业的体育政策、法规进行比较研究，以期为我国体育保险业的发展提供可行性建议。　　一、何谓体育保险　　体育保险，是指体育保险人收取一定的保险费并且承担相应的体育风险的一种保险制度。体育保险不仅具有保险的一般功能特征，还有其独......

随着竟争环境的激烈，旅游企业开始大规模扩张，通过收购兼并，旅游市场份额越来越向少数几个大旅游集团集中。由于自我积累扩张的时间跨度过长，旅游企业要增强竞争优势，必须要从提升自身核心竞争力出发，从而积极稳妥的推进企业战略并购。　　核心竞争力是一种组织内部经过整合了的知识和技能，是组织内部关于如何协调复杂的生产技能和多种关键业务流程知识的总汇，同时通过这种整合来适应和改变外部环境，形成有力的、对手难以模......

并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段，如今越来越广泛地被使用，然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题。本文从人力资源整合误区入手，提出了人力资源整合模型，并就有效实现模型进行了策略探讨。　　一、人力资源整合中的误区　　(一)人力资源整合开始得过晚，并缺乏周密的计划　　并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面：一是交易缺口，二是转化缺口。前者可以通过并购谈判，讨价还价来弥......

政府采购是政府影响国民经济的一种强有力的宏观调控手段。建立规范的政府采购制度是规范政府采购行为。保障我国经济健康发展的需要。我国应从国情出发，按照国际惯例，借鉴国外成功经验，推进我国政府采购制度的建立。　　政府采购是政府影响国民经济的一种强有力的宏观调控手段。建立规范的政府采购制度是规范政府采购行为，保障我国经济健康发展的需要。我国在建立市场经济体制的过程中，要从自身实际出发，借鉴国外经验，并根据......

法制教育是适应我国践行法制社会，建立法律体系的根本保障。它有效地推广了我国现行法律制度，保障了我国社会、经济生活的有序发展。本文以中职生法制教育为背景，分析指出了当前法制教育中所存在的问题，并针对这一系列问题提出了相应对策。　　1法制教育与社会联系不紧密　　我们知道，任何理论知识都是建立在社会实践之上的。对于法律来说，其理论知识的价值正是体现与实践之上。与社会实际不相符或者说脱离社会的法制教育必然......

在现代市场经济条件下，企业并购是企业进行资本扩张、增强竞争力的一种重要而有效的手段。并购融资是实施阶段的程序之一，是进行并购的重要前提之一。本文在分析归纳我国并购企业融资中具有代表性的问题，提出了必须积极开拓新的融资渠道、增强并购基金的作用、扩展海外融资、完善相关的法规和改善银企关系等建议。在现代市场经济的条件下，企业并购是企业增强活力，提高经济效率，实现对外扩张，整合资源以增强竞争优势的有效途径......

软件工程是指导计算机软件开发与维护的工程学科，它采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来，以便经济地开发出高质量的软件并有效地维护它文中通过介绍软件工程的相关知识和针对项目的特殊性对软件工程理论的具体实施办法，展示了如何将软件工程理论应用在实际工作中，从而快速、高效地开发出高质量的软件。　　软件项目管理是使软件项目能......

本文阐述了我国现行建筑起重机械检验检测法律制度，分析了现行制度执行中存在的问题，并就如何完善该项制度提出了相关建议。　　自2003年《特种设备安全监察条例》(以下简称《条例》)颁布实施以来，各地陆续建立了建筑起重机械检验检测法律制度。这一制度的实施，为有效遏制建筑起重机械事故发挥了积极的作用，但在执行过程中还存在监管体制不顺，监管职责交叉等问题。按照中央《关于深化行政管理体制改革的意见》提出的&l......

文章着萤分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点，对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述，初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略，并提出了有针对性的建议。　　根据国际钢铁制造业发展的一般经验，对于大规模的钢铁联合体，除采取正确的经营战略外，与新建钢铁生产能力相比更行之有效的做法是并购自己的竞争对手。2006年8月，全球第一大钢铁企业米塔尔成功收购全球第二大钢铁公司阿赛洛，......

分析了WTO中与食品安全密切相关的《实施卫生与植物卫生措施协定》，论述了我国食品安全方面存在的问题及应对措施。　　食品是我们生活中一个十分重要的问题，同时也是一个非常现实的问题：在过去几年中，各大洲都曾卅现过一些因关于食品安全问题而引发的疾病，因此世界各国政府都把食品安伞提到了一个前所未有的高度。随着经济全球一体化进程的加快，由于食品贸易(比如说统一生产之后的异地销售)，导致了食源性疾病更广泛的传......

软件项目的管理问题几乎已成为决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验，试图从分析软件项目引入项目管理的必要性入手，探讨影响软件项目管理的关键因素，以及软件项目管理的一般方法，并针对软件项目管理过程中常见的几个误区，进行剖析并提出解决思路。　　随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。软件项目中一些问题也应运而生:项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变......